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10月14日，神木煤化工公司召開2025年重點工作任務推進落實會，復盤年度重點任務落實成效，梳理當前工作中的堵點難點，集中力量攻堅全年各項重點任務，確保全年各項任務指標順利完成。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝，副總經理蘇懷強，所屬各單位主要領導和相關部門負責人參加會議，會議由副總經理張泉國主持。

辛文輝指出，今年以來神木煤化工公司上下緊扣“抓改革發展、促動能轉換”主線，堅持把“四種經營理念”“四項重點工作”貫穿生產經營全過程，在國企改革、高效協同、虧損治理、成本管控、生產管理、人才培養等關鍵領域均取得了實打實的成果，切實做到以自身經營管理的確定性有效應對市場的不確定性。

辛文輝強調，各單位要錨定各項重點工作任務實現“大收官”的目標，持續落實“四種經營理念”，扎實推動“四項重點工作”。一是抓好生產經營質效。要圍繞“穩增長”目標任務，推動提產增銷，強化產銷協同，持續增強成本競爭優勢。圍繞“降成本”這個總開關，向成本管控的“末梢”發力；構建“層層負責、環環相扣”的責任體系，最大限度保證生產經營進度可控、可達成。二是深化國企改革不停步。全力抓好國企改革深化提升行動高質量收官，梳理形成可復制可推廣的典型案例；持續推進章程修訂、監事會改革，優化企業治理結構，不斷完善現代化企業治理體系。扎實做好“三定”改革“后半篇文章”，加大崗位績效考核力度，充分發揮薪酬激勵作用。三是聚焦產業升級，提升發展新動能。要將高效協同作為驅動企業高質量發展的核心引擎，重點從產業鏈貫通、供應鏈優化、內部協作深化三個維度發力，持續放大協同增效價值。牢固樹立虧損治理的緊迫感與使命感，將虧損治理的各項任務抓實抓細、落地見效。不斷完善人才隊伍培養機制，構建多通道、立體化的人才成長機制，為各類人才成長搭建廣闊平臺。要全面“復盤”，統籌謀劃好“十五五”和2026年各項工作。

會議通報了神木煤化工公司經營考核指標及重點工作任務進展情況，安排部署了下一階段工作任務。所屬各單位就經營考核指標、國企改革、虧損企業治理、高效協同等年度重點工作進行了交流發言。