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10月17日，神木煤化工公司組織召開專利/自有技術及其轉化情況調研會，系統復盤技術成果、明確創新方向，為企業高質量發展注入科技動力。神木煤化工公司黨委委員、副總經理馬忠印，生產環保規劃部相關負責人及所屬各單位科技工作分管領導參會。

會上，所屬各單位匯報本單位專利、自有技術的積累與轉化情況，重點圍繞應用場景、實際應用效果、許可轉讓進展及取得的綜合成效展開詳細說明。

馬忠印強調，一是擺正身份，搭建科技管理“骨架”。要以科技工作管理者的定位主動統籌科技創新工作，摒棄被動執行作風。要圍繞管什么事、有哪些內容、需要什么資源、創造什么價值等維度，建立涵蓋制度規范、流程標準、引導機制的全流程的科技創新管理體系，使科技工作有章可循。二是復盤成果，夯實科技價值“根基”。以實用新型專利為核心抓手，從社會效益和實際價值雙維度系統總結成果，摸清科技創新家底。在社會效益層面，聚焦安全與環保兩大關鍵領域，總結專利技術落地后，在降低安全環保風險發揮的潛在效應，提升社會形象與可持續發展能力；在實際價值層面，量化專利在節能、降耗、提質、增效等方面對企業經營的貢獻，直觀展現實用新型專利作為技術資產的核心價值，為后續科技工作方向調整提供數據支撐。三是前瞻謀劃，激活專利創新“動能”。圍繞實用新型專利申報與應用，構建短期破局和長期布局的雙軌推進思路。短期聚焦生產一線難點痛點，鼓勵技術、生產人員在解決實際問題的同時，將實踐經驗轉化為專利成果，同步拓展技術應用場景；長期錨定國家產業政策與企業戰略方向，在綠色低碳、資源化利用等政策支持領域尋找創新突破口，布局引領企業高質量發展的科研課題。四是科學定標，牽引成果轉化“實效”。針對企業科技創新工作現狀，科學制定可量化的考核指標，以考促改，開辟創新驅動的新路徑。在新產品方面，通過設定新產品數量、產值目標，倒逼技術創新向產品升級轉化，直觀體現科技對產業的賦能作用；在成果轉化方面，以專利轉化后帶來的可量化收益為核心指標，推動技術成果轉變為經濟效益，讓科技創新真正成為企業應對挑戰、實現高質量發展的核心動力。